第一百三十章 商业模式（上）（2/4）

【投资回报周期：5年以上。】

【项目最优执行方桉：（1）尽可能的融资保证资金充足。（2）抓住时间窗口上市（3）在市值高点套现。】

看着这份详情报告，曹肃禁不住陷入沉思。很显然，他看到的“创业点子”游戏直播是可行的。项目风险较低。但是长远来看似乎要面临着新的商业模式的竞争。

而想要实现项目收益的最大化，系统给出的方桉居然不是改良他的商业模式，而是建议他在高点套现走人。

这说明“游戏直播”这个模式恐怕和所有的互联网项目的命运一样：红红火火，恍恍忽忽！

产品周期很短。

估值涨得快，跌得也快。

和传统行业的寿命是完全不能比的。

而且，系统提到了它的替代产品：短视频。

看样子，他还是得多找互联网行业里真正能让用户长期付费，且能持续的业务啊。否则，这种打一枪换一个地方，不停的换赛道是很危险的商业行为。

这只需要看互联网巨头们的主营业务是什么就行。

腾讯：社交（），游戏。

阿里：电商、支付（支付宝）

百度：搜索。

京东：电商。

新浪：微薄（社交）。

网易：游戏、电商。

乐视：视频、电视。

可以看到：社交、电商、支付、游戏，这是核心的互联网产品。是用户不可或缺，必定会付费的产品。

反倒是如今正在蒸蒸日上的乐视，其商业模式令人有些诧异。

乐视网2010年就上市，真正的国内视频第一股。而且，乐视拥有大量的版权。目前乐视影业在最近两年的票房份额疯狂飙升，已经涨到民企中的第三。

乐视现在是版权+大屏电视，给用户提供视频内容产品。

目前市面火的互联网产品还有：团购（点评）、生活网站（58同城）、外卖、视频网站、旅游网站（酒店、机票、车票预订）、互联网金融（p2p）、精品电商（凡客等）。

曹肃刚刚“兑换”5千万的虚拟资金，一千万查看一次，目前已经查询两次。系统给出大量的信息。比如就提示他，短视频会是直播后的下一个替代产品。

他倒还想看看这些核心的互联网产品领域还有没有机会？

“设定项目：互联网社交。初期拟投资10亿。运营时间：5年。聘请专业的管理团队。商业模式：广告。查看此项目详情。”

【项目：互联网社交产品。】